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企业学问

用党徽把“家”照亮

掩映在重庆武隆青山绿水下的木棕河流域电站,是一座不起眼的小型水电站,是赵友的另一个“家”。在这里,他已经度过了17个春秋,担任站长及党支部书记也已有14个年头了。

“党务如家务,站长如家长。”这句话常常被赵友挂在嘴边。十几年来,他早已经把自己“许”给了这个天天相伴的电站,并不断探索着如何当好这个“家”。

“连体课”拉近党员和群众距离

木棕河流域电站管辖10座小水电站,机组18台,员工76名,党员20名,分布在武隆区的六个乡镇,站与站之间的最远距离长达200公里。党员作用如何发挥?员工队伍怎么带?一直是萦绕在赵友心中的一道难题。针对电站管理范围广,党员和员工分布较散,学习教育难以开展的问题,赵友大胆在电站和支部中推行“连体课”,即将党员政治理论学习与电站全体员工的安全生产学习、业务技能学习结合起来,借助交接班会、安全日活动等时机,把各项学习“串联”起来,以提升学习效率,扩大学习的点和面。“连体课”的推广让党员们时刻不忘初心跟党走,也拉近了党员与职工群众的距离,将 “责任”“大局”渗透到了员工心里,并在电站内部逐渐形成了全体员工讲政治、讲业务的良好氛围。

“创岗建区”实现党建与生产同频共振

作为电站站长,支部书记,赵友肩上承担着抓好电站安全生产和支部党建工作的“双重”责任。赵友认为,只要党员在安全生产中发挥好了作用,党支部工作就找到了“着力点”。为此,赵友将党支部“创岗建区”工作,细化分解为安全生产、业绩贡献等19个考评指标,有效调动和发挥了广大党员在运行指标、缺陷处理、隐患排查等各项工作中模范带头作用。党支部通过组织党员对枫香峡电站2号、3号机组自主检修,加强巡检、递增的方式,实现超负荷运行3%-5%,通过协调国家电网,变更计量点,有效降低综合网损率达10%以上,实现同期比较增发电量分别达35%—80%,赶超效果明显。党支部以党员和关键岗位人员为重点,建立健全违章积分档案,对违章人员进行曝光,考核上不手软等手段,对电站安全严防死守不放松。党支部通过举办劳动技能竞赛的方式,发现员工在安全生产上存在的短板,进而有针对性的对那些业务技能差的员工,实施党员帮扶计划。支部党员作用发挥与电站安全生产互为促进,从而实现了支部党员无违章、班组无事故、问题库无延期、设备消缺率100%的目标。

“看板管理”晒出共产党员的先进性

木棕河党支部下设三个党小组,党员占据员工比例25%,大多担任专工、主值班员及班组长等重要岗位。为发挥党员的排头兵作用,赵友想出“奇招”:为每名党员配发一个“笔记本”,每月结束,每一名党员做了什么事, 解决了什么问题、参加了多少次学习等均以“手书”的形式,详细记载于手册之中,作为党员每月自我评价及支部检查的依据。党支部每月将党员作用发挥情况,统一公示在公告栏中,实行“看板”管理,既让党员接受群众监督,也调动了党员创先争优的积极性。

2016年6月,木棕河流域遭遇了50年一遇的特大暴雨,枫香峡电站成为重灾区。赵友在现场组织召开了临时党员会,组成了以党员为主力的抢险救灾突击队。党员们扛沙袋封堵、组织周边居民撤离,在灾难中冲在最前沿。暴雨过后恢复生产工作异常艰难。道路不能通车,党员们每天靠脚步丈量着往返16公里的崎岖山路,中午在现场吃点简单的速食后,又投入紧张的工作中。脚下踩着泥泞,汗水浸透衣裳,那沟渠中一个个晃动的身影就是一面面鲜红的旗帜。党员用行动诠释了的责任和担当,用满腔热血在深山中筑起了企业安全生产的坚强堡垒。

“创新创效”激发员工的责任与担当

由于历史原因,木棕河电站员工学问水平普遍不高,员工创新意识和创新能力较弱,这种状况严重制约了电站生产技术水平的提高。这些情况,赵友看在眼里、急在心里。为打开电站创新工作局面,赵友以支部委员为主组织成立了电站创新团队,以寻求在创新创效工作上的突破。团队成立后,从研讨运行设备的短板上寻找到了突破口。2016年,在枫香峡电站1#、2#、3#水机专项检修过程中,成功解决水轮机分半销、铜套存在的设计短板,实现木棕河流域创新工作零的突破,自主检修后的机组超设计工况,增发电量再创新高,在区域近200座水电站中,利用小时排名第一。借助这股子动力,赵友发动党员在安全生产中大胆革新创效,并取得了较好的成果。针对龙洞电站自有输电线路老化,网损率居高不下,遇大风、大雨天气,经常出现线路接地故障等问题。创新团队和龙洞电站员工利用供电企业新建输电线路的契机,优化计量点,累计缩短自有输电线路12公里,损耗降低10%-11%,从源头上解决了这个老大难问题。

“一分耕耘,一分收获。” 2017年,赵友获得了集团企业和金沙国际优秀党务工编辑荣誉,所在党支部也获得金沙国际先进基层党组织命名,他用胸前的党徽照亮了电站这个“家”。

责任编辑:李维超     来源:鼎泰能源企业

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