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鸡西二热企业:担当有为,全力冲刺年终目标

今年以来,鸡西第二热电企业对照“创新奋进年”目标任务,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以一流党建助推一流企业建设,打造安全生产稳定局面,不断拓展生产经营成果,在高质量发展道路上砥砺奋进,截至11月末,该企业发电量完成超时间进度8873万千瓦时,实现利润扭亏为赢。特别是进入四季度以来,该企业将“不忘初心、牢记使命”主题教育与企业中心工作高度融合,以铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当,冲刺全年各项目标任务,总体经营势头持续向好。

1党员重温入党誓词

党员重温入党誓词

党建引领,凝聚奋进力量

该企业党委深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,按照主题教育“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,坚持抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位,教育党员干部按照党的十九大战略指引,坚持高质量发展,建设世界一流能源企业,以党员干部的“实干担当”检验主题教育成果。

该企业不断深化党的“三基”建设,加强党支部标准化建设、三会一课、主题党日等活动,将党员教育深植于实际工作。同时,该企业不断加强意识形态建设,先后在社会媒体发表16篇文章,树立金沙品牌形象;助力打赢脱贫攻坚战,“金秋助学”连续三年获得鸡西市爱心企业殊荣;机组检修期间,开展党员“亮身份、做表率、比奉献”活动,促进了检修标准和质量双提高;供热期以来,将党员“创岗建区”活动与“值际指标竞赛”相结合,进一步提升工作效率和经济指标。

该企业坚持“一岗双责、党政同责”,及时传达贯彻党中央最新部署,开展党务工作人员专题培训,“学习强国”平台实现党员全员学习,购买和发放各类党建书籍215册,确保党员干部思想上高度统一、行动上贯彻有力。完善工作机制,持续纠正“四风”。开展“两书一谈”工作,签订党风廉政目标建设责任书,党风廉政宣传教育达到时间、空间、人员全覆盖。坚持以各级领导人员和关键岗位人员为重点,广泛开展形式多样的清廉教育活动,营造了清廉创业、干净做事的良好氛围。

该企业严把选人用人关,按照好干部标准,提拔德才素质好、工作实绩优的职工,形成老、中、青相结合的干部队伍梯次配备。主动创新模式,发挥人的主观能动性,营造有效竞争机制,建立人才“蓄水池”。通过公平公正开展岗位竞聘,实现有为有位,真正盘活了人力资源,激发了创新活力,实现了企业发展与个人成长双赢。

2汽轮机低压转子起吊

汽轮机低压转子起吊

安全生产,连创“零非停”佳绩

该企业坚持制度管总、作风兜底,压实管理职责,不断夯实安全生产管理基础。截至11月末,该企业创造了双机连续运行257天运行纪录、2号机组连续7年荣获中电联300兆瓦级湿冷供热机组一等奖,机组连续两年保持“零”非停。

该企业坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,始终把安全生产工作放在首要位置,打造了“大安全”的发展格局。加强安全基础管理,建立健全完善的安全管理制度,层层签订安全生产责任书,落实各级人员安全生产责任制。推进安全生产管理体系建设,规范生产管理流程,严格实行“两票三制”“三讲一落实”,深入开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查和应急预案演练等活动,有针对性的进行专项治理。重视职工安全教育,严抓“降缺陷、查隐患、控非停”,加强外包工程的安全管理,实现安全生产可控、在控、能控。

通过加强过程把控,该企业设备可靠性水平稳步提高。今年以来,先后组织完成小修及临检3次,完成检修项目1958项,消除缺陷217项,重点完成了锅炉“四管”防磨防爆及空预器漏风治理;“冬病夏治”完成重要热网检修项目482项,推进机组供热改造,实现机组“停机不停炉”;陆续完成2号机组灵活性调峰改造,以及两台机组锅炉直供改造工作,提高了供热安全水平,增强了机组供热能力及调峰灵活性,降低了供热风险。完成2号锅炉烟气余热改造项目,降低排烟温度,降低煤耗;严格审批“三措两案”,管理人员实行24小时旁站式监督管理,确保重大技改项目顺利实施。

3冬季现场盘煤

冬季现场盘煤

逆势突围,经营业绩多点开花

该企业锁定年度生产经营任务,审时度势、创新管理,以一流工作标准,积极降本增效、开源节流,不断拓展电热主业和非电产业利润空间。

坚定信心抓突破,打赢电热攻坚战。该企业精心研读政策,预判市场形式,取得电量争取“量价”双丰收。利用流化床机组绿色电厂优势,资源综合利用电量同比增加20%;在基数电量争取获得突破下,大用户成交电价和送山东成交电价同比增加,实现电量结构历史最优;实现机组检修期外,全部双机方式的历史性突破。平衡好辅助调峰与抢发电、保供热之间的矛盾,积极增发效益电量,获得调峰补偿创历史新高。

做好保供控价,强化资金管理。今年以来,该企业紧紧围绕保供和控价两个关键环节,优化管理职责,精细区域对标。截至11月末,该企业入厂标煤单价实现黑龙江省内最优。在外部环境融资困难形势下,该企业迎难而上、奋发有为。积极与金融机构沟通协调,拓展融资渠道;及时启动退税政策的备案工作,保证了各项税收优惠落实到位,为完成企业全年利润目标提供了坚强保障。

多措并举,修旧利废成果显著。该企业修旧利废中心形成规模、体系完整、建设完整的专业化管理体系,完成了“四库、三仓、两院、一平台”仓储构架建设;完成“四位一体”(设备返修、废旧物资管理、课题攻关、学问引领)管理职能定位。成立了修旧利废课题攻关研究室,课题攻关项目九项,对库房进行综合平衡、优化、管控,清仓利库,减少资金沉淀,降低企业成本,实现节约资金520余万元。

创新非电销售模式,效益取得质的飞跃。该企业积极与鸡西市相关部门紧密联系,发挥企业粉煤灰在指标、量能和运距方面的优势,抓住黄金时间签订供销合同。该企业延伸热水外销产业链,销售范围从浴池,拓展到宾馆、学校客户。截至11月末,粉煤灰销售收入同比增长242%,热水销售同比增长82%,实现蒸汽销售“零”的突破。

责任编辑:王维    来源:鸡西二热企业

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